4月14日，中建科技在京召開2023年一季度運營分析會，認真貫徹落實中建集團一季度運營分析會精神，研究部署公司二季度工作，確保時間過半、任務過半。

　　公司黨委書記、董事長孫士東出席會議並講話，黨委副書記、總經理張仲華主持並作會議總結，副總經理、財務總監於召輝作一季度運營分析報告，副總經理曾運平作“打造優質供應鏈資源，助推全面履約”主題報告。公司領導班子成員參加會議。

　　會議指出，一季度公司認真貫徹落實中建集團各項決策部署，積極開展生產經營活動，項目履約平穩推進，投資業務科學佈局，財務管控提檔升級，科研管理更加有效，國企改革縱深推進，專項行動走深走實。二季度公司要以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育爲契機，聚焦高質量發展這一首要任務，高位謀劃，對標對錶，堅定信心，強力攻堅，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，圓滿完成序時目標任務。

　　結合一季度運營情況，孫士東強調，要抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，與落實集團黨組“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務相結合，與破解企業改革發展難題相結合，堅持問題導向、實幹導向、結果導向，以實幹做出實績，以實績檢驗實效，在實現企業高質量發展上立新功，讓發展成果更多惠及員工。孫士東就做好下一步重點工作提出六點要求：

　　一要做強中樞，全力打造業務管控型總部。要加強總部能力建設，清晰劃分組織管理界面，持續優化管理制度，用指標具化管理行爲。要提升二級單位總部穿透式管控力度，要服務基層解決難點堵點問題。

　　二要下定決心，打好“6·30”市場攻堅戰。領導班子要頂上去，在重點區域深耕、重大項目攻關、重大客戶維護上發揮“頭狼”作用。營銷團隊要撲上去，樹牢“三個全面”理念，做到全面參與、全面對接、全面覆蓋。具體指標要落下去，堅持目標導向、效果導向，始終用業績和數據說話。

　　三要加碼發力，強化項目全生命週期管理。要以項目全生命週期管控爲抓手，補短板、強弱項，全力推進均質履約，夯實企業高質量發展根基。配好項目團隊資源，嚴格推行項目標準化，管好分包分供資源，對標學習提升EPC管控能力，打造示範和標杆項目，形成帶動效應，全力加速產值釋放，強化EPC主業與專業協同發展，做強 EPC 主賽道。

　　四要聚焦效益，實施“大商務”管理。塑強“大商務”體系能力，制定引領性制度，注重商務人才培養。要抓好“大商務”體系高效運轉，塑強策劃創效能力，狠抓確權結算和收款工作、過程責任成本底線管控、招採降本創效，落實剛性考覈兌現，激發全員創效新動能。

　　五要多措並舉，加快提升運營質效。持續攻堅“兩金”壓降，加強現金流管控，深化降槓桿工作，防範化解運營風險。要把安全生產擺在首要位置，高度重視合規管理，發揮內控監督體系“安全網”作用，不斷提升管控水平和運行品質。

　　六要價值導向，以高績效文化支撐高質量發展。要高目標牽引，把高目標、高績效作爲永恆的價值追求，以超前思維、過硬舉措確保“十四五”目標達成。要高標準執行，搭建“大考覈”指標體系，層層傳導壓力。要高強度錘鍊，真正把標杆立起來，把高績效文化的根植住。

　　張仲華在會議總結中要求，要引導廣大職工深刻領會本次會議的精神實質，切實把廣大職工的思想和行動統一到會議精神上來。要聚焦公司年度目標和重點任務，全面做好重點任務分解，以抓鐵有痕、踏石留印的過硬品質，把各項工作任務落到實處。要突出強化各級領導幹部帶頭示範作用，壓緊壓實各級組織責任，注重全程跟蹤問效，確保圓滿完成上半年各項任務目標。

　　於召輝從項目履約、投資業務、財務管控、科研管理、國企改革、專項行動等六個方面總結公司一季度基本運營情況；圍繞合同額轉化、市場營銷、履約創效、企業運營、科技成果轉化、合規管理等方面，對下一步工作提出具體要求。

　　曾運平圍繞打造優質供應鏈資源、助推全面履約，從加強體系建設、嚴控招標合規、明確實施標準、深挖供應鏈價值、做好總部示範、強化資源引進、優化供應生態、提升採購效率、促進產品研發等九個方面提出了具體工作要求。

　　華南公司、華東公司、華北公司、西部公司、中建集成、低碳智慧城市公司主要負責人在會上作一季度運營分析報告。

　　總部各部門負責人及以上人員；所屬各單位領導班子成員，部門負責人及以上人員，分別在1個主會場、111個視頻分會場參會。

　　素材來源：辦公室 財務資金部